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“强管理 抓落实 促改革” - 8月工作例会

浏览次数:135 发布日期:2018-09-11
 
       9月8日上午9:30,四川伟业建设监理有限公司组织召开8月份工作例会。参加此会议的有公司总经理喻浩城、副总经理梁庆勇、公司各部门负责人及在建项目总监等,此次会议由行政事业部主持。



        第一项议程,各部门负责人、在建项目总监对工作进行汇报。设计事业部梁副总对近期工作开展情况进行汇报,开展项目有邛崃可研项目、安州长虹世纪城、绵西高速公路、红原县农村住房鉴定等后续跟进进度及回款。2018年3月公司设计资质通过,近半年时间,通过工作中不断努力开展业务,虽有困难,相信在公司支持下设计事业部工作会越做越好。嘉来·南河广场项目王总监对该项目情况进行汇报,重点讲到8月份省住建厅组织对项目进行“企业动态核查工作”结果良好,该项目工作进度及收费结点,并对日常工作进行了计划及安排。造价事业部罗主管汇报近期工作,针对造价项目开展进度,对部门造价员项目分配进度及成果项目完成、回款、培训等情况进行阐述,并对部门工作存在问题进行建议。各部门负责人、在建项目总监根据情况逐一进行汇报。


        最后,总经理喻浩城对本次会议进行了评价,并对工作作出要求:一、各在建项目总监要认真学习现行法律、法规,并运用到工作中;二、在工作中遇到困难多想办法解决,化解矛盾,顺利推进工作。把现有的制度贯彻到每位员工,新规定出来后要认真学习;三、工作例会每月一次,工作中多传递正能量;四、公司推出执业职工《综合素质测评》与每位员工挂钩,总经办、行政事业部正在起草制度,各部门、各在建项目对公司制度要积极支持与参与。
        本次会议,明确了工作要求,不断加强内部管理、强化执行力和落实力,扎实开展好相关工作,不断形成工作合力,为企业健康稳定发展做出应有的贡献。

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